會議是人（rén）們為了（le）解決某個共同的問題，或（huò）出於不同（tóng）的目（mù）的聚集在一（yī）起進行（xíng）討論、交流的活動；日（rì）報表（biǎo）是個人（rén）、部門或者（zhě）企（qǐ）業（yè）日常用於記錄相關工（gōng）作（zuò）行為計劃的（de）報告（gào）文件。 辦公家具銷售公司除了人員的（de）業務（wù）開（kāi）拓以外，還要做好上（shàng）傳（chuán）下（xià）達的工（gōng）作（zuò），對外的（de）溝通之後，需要做好對內的轉述及執行（xíng），但是多（duō）數會出現各（gè）種各樣溝通不（bù）暢的情況： 1、主管交代的事（shì）情，銷售人員執行不（bù）到位； 2、客戶（hù）溝通的事情，銷售人員服（fú）務不（bù）到位； 3、銷售人（rén）員與客戶（hù）溝通的事情，與公司（sī）溝通不（bù）到（dào）位（wèi）； 4、銷售人（rén）員跟項目（mù）的（de）過程，目（mù）標不（bù）明確，效率進程不高，項目深入度不到位（wèi）； 5、銷售人員項目（mù）開展需要的方（fāng）向、渠道不（bù）明（míng）確，工（gōng）作開展不到位； 6、銷售人（rén）員自（zì）己的小心思，主管風（fēng）險（xiǎn）預估不（bù）到位（wèi）； 7、銷售公（gōng）司（sī）開源節流的細節，該花的（de）錢一（yī）分不省，不該花的錢分（fēn）厘不花（huā），公司（sī）意識不（bù）到（dào）位（wèi）。這些事情都會（huì）影響整個銷售業務（wù）的進度及（jí）客（kè）戶（hù）對公（gōng）司的（de）認可度，這就（jiù）需要即（jí）使（shǐ）再小的公司隻要有屬於團隊作戰都需要進行團隊管理係統的搭建，每天日（rì）常會（huì）議的問題了解，執行（xíng）方（fāng）案的（de）探討，都要開（kāi）展；每（měi）日報表製作進行銷售人（rén）員日常工作（zuò）的監督及計劃性工（gōng）作的開展，提升（shēng）工作（zuò）效率；公司的人、錢、貨的（de）合（hé）理（lǐ）分配，自由且（qiě）有（yǒu）原則的工作開展，都需要一（yī）套體（tǐ）係留執行（xíng）。早（zǎo）會、日總結、周總結、月（yuè）度啟動會等會議體係，是提升（shēng）辦公家具（jù）行（xíng）業銷售終端執行力（lì）的（de）保（bǎo）證！ 筆者以（yǐ）前在（zài）一品（pǐn）牌辦公家具（jù）公司工（gōng）廠有做過培訓（xùn）講師、渠道銷售、終端銷售、產品（pǐn）經理（lǐ）（時間短，任（rèn）務重，後離開），屬於崗位輪值（zhí），每天都進行日報表的書寫，晚上（shàng）需要思考一（yī）下今天做的（de）事（shì）情，遇到的人（rén）及明（míng）天及（jí）以後需要做的事（shì）情，做成（chéng）計劃整理成（chéng）報表（biǎo）發（fā）給主管（guǎn）審閱，進行（xíng）工作匯報；離開之（zhī）後也還保（bǎo）留著這種習慣，把（bǎ）腦子（zǐ）裏的（de）事情落在紙上，感覺到事（shì）事有了些許的明朗，且記憶易查，打開郵件都存在郵箱裏。 且在（zài）工廠階段晨會（huì）常常進行，明確事情的進度，進行事項的責任（rèn）劃分（fēn），定時檢查項目進度同（tóng）時集思廣益進行頭腦風暴推進項目（mù）進展。